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夏经理 先生
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发布时间:2020-07-25 09:07:28
操作流程:
9、因为学员行为千变万化,培训师应加强监控能力,当上方已有3人以上而学员仍采取搭3层人梯上爬并有安全隐患时,可适当提示;在搭救后一名学员时,培训师应根据自己的能力做出判断,当培训师发现自己难以把握的问题时,应果断叫停。如后一人身体已离地,而且脚先举上空中,此时如脱手即会大头朝下摔落,培训师应格外注意,扶住学员的身体,避免坠落。两名队员攀上一根横木前,培训师监控位置应紧靠攀爬队员,双手伸出,防止队员失手坠落到地面上。
10、如有学员有严重脑血管***和骨骼关节伤病,可安排该学员不做项目;
11、女学员不可以做中间连接;
12、不允许培训师亲自参与到做项目当中,如充当倒挂者或后一人。
13、提醒学员在被大家往上拉时尽量不要用脚蹬墙,以免磕伤腿及面部。
巨人梯项目进行过程:1、注意控制项目时间,对于每一组学员,如有困难时,建议予以指导(如:一个人踩着另一个人的腿先上去,然后两个人站在同一条垂直线上,下面的人抓住上面的人腰间的安全带上去)。2、每个小组开始攀爬之前,培训师带领其他学员一起用队训为参与者鼓劲;对于严重超时的学员,进行特别的心理辅导和施加必要的心理压力(例如:发动其他人鼓励他们坚持到底就一定能到顶,或者对他们说“别人都能上去,你们为什么不行”)。3、对于没有信心攀爬到顶的学员,给他们设定一些阶段性目标(比如“你们至少应该爬到第三根”),还可以给他们施加心理压力(比如“我们大家都在下面看着你们,你们怎么也不能半途而废吧”)。(2)所有队员学习安全护具穿戴方法(3)所有队员学习保护方法。4、注意烘托团队气氛,发动队员之间的鼓励和关注。5、留意观察每个学员的表现,活动过程中随时关注发生的典型事件以便为回顾总结提供素材。6、下降时,安排队员扶住后一根横木以防止天梯晃动伤人。
拓展训练项目介绍:所有学员戴上眼罩,面对面排成两列,俩俩对立双手握住一根50CM的竹子,从排头开始所有学员轮流从这副人搭起来的竹梯上爬过。攀爬过程中任何成员不能发出声音和摘下眼罩。
拓展项目目标:1.相互信任是团队建设的基石,离开信任的团队是松散的团队,是毫无战斗力的团队。2.当你同时感受服务和被服务的2种感触时,当你付出的时候想到的更多的是一份责任和坚持,当你享受服务时想到的更多的是一种信任。接近盲人岛时:“现在先停一下,我们前面有一个大约20公分高的平台,站上去后先不要乱动。3.建立起一支敢于担当并相互信任的团队,比任何激励都重要。
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